우수조달인증에 성공하려면 ㈜우수조달컨설팅과 함께해 주세요.!!!

(서론) 

큰 돈을 들여 컨설팅을 맡겼다가 낭패를 본 경험들이 있으실 것입니다. 

이런 경험들은 몇가지만 확인했어도 당하지 않았을 일들이지만 컨설팅사 말만 믿고 진행하다 큰 낭패들을 보셨을 것입니다. 

몇가지 확인했어야 할 일들이란 매우 단순한 것으로 

첫째, 컨설팅을 의뢰하는 업체의 제품을 해당 컨설팅사가 유사한(동종) 제품에 대한 컨설팅 실적이 있는가를 먼저 확인해야 합니다. 

둘째, 해당 컨설팅사의 매출중에 우수조달인증의 매출이 가장 큰 비중을 차지하고 있는지 확인해야 합니다. 

셋째, 해당 컨설팅사들이 자랑하고 있는 실적이 100% 사실이라고 생각하시면 않됩니다.

 넷째, 컨설팅 업체로부터 실적(컨설팅사 성공시켜주었다고 하는 업체의 담당자 전화번호를 반드시 요구하세요.)을 반드시 받아서 전화상으로 해당 실적이 사실인지 확인하시기 바랍니다. 

위의 4가지만 철저히 따져 보신다면 제대로된 컨설팅사를 선정할수 있을 것입니다.

(본론) 

앞에서 언급한 4가지 조건에 대해 구체적으로 설명을 드리고 앞으로의 컨설팅이 나아가야할 방향에 대해 본론에서 언급하고자 합니다. 

조달컨설팅 업체 선정 방법 

상기 서론에서 간략히 언급한 4가지 조건에 대해 구체적으로 설명하고자 합니다. 

가. 컨설팅을 의뢰하고자 하는 제품에 대해 해당 컨설팅사가 해당 제품(유사 제품,경쟁사 제품등)에 대해 컨설팅을 해준 경험 및 실적이 있는지를 반드시 따져야 합니다. 

대부분 조달컨설팅 업체들은 실적이 20개도 되질 않다보니 컨설팅을 의뢰하는 업체 제품에 대한 전문성이 없이 무조건 계약하자고 하여 탈락들을 시키는 것이 고전적이 일이 되고 있습니다.

 컨설팅 업체 선정시 왜 동종(경쟁)업체 제품에 대한 컨설팅 성공 실적이 없을때 무엇이 문제가 될까요? 

여기서 타 조달컨설팅와 ㈜우수조달컨설팅사의 대처방안을 구체적으로 설명드리면 확연한 차이를 느끼실수 있을것입니다. 

타 조달컨설팅사들은 해당 제품에 대해 컨설팅 경험과 실적이 없다보니 기존 우수조달인증 통과 업체 몇 개만 분석하고 바로 컨설팅을 시작하게 됩니다. 

이럴 경우 해당 제품에 대한 얇팍한 지식만으로(기존 우수조달인증 합격업체 몇 개 분석) 컨설팅을 한다고 하고 있으니 그것이 제대로 된 컨설팅이 되겠는가입니다. 

이런 수박 겉핥이식 컨설팅으로 그 어렵다는 우수조달인증에 성공이 가능 할까요? 

이런 컨설팅사들은 100% 성공을 시킬 자신도 없으면서 주먹구구식으로 컨설팅을 하고 나는 다 해주었다고 하면서 1회 탈락후 바로 손을 때는 업체가 대부분 인 것입니다. 

그리고 그런식의 허접한 컨설팅으로는 전혀 합격 할 수 없다는 것을 해당 컨설팅 업체가 이미 알고 있으면서도 이를 숨기고 컨설팅을 진행한다는 것입니다. 

이런 몹쓸 인간들이 아직도 감언이설로 업체들을 속여서 착수금만 착복하고 나몰라라하는 컨설팅사가 부지기수인 것입니다. 

하지만 ㈜우수조달컨설팅사는 컨설팅을 시작한지 벌써 23년차라 거의 모든 제품에 대해 컨설팅을 해본 경험과 실적이 존재함으로 매우 수월한 컨설팅을 진행하게 되는 것입니다. 

이러한 근본적이고 상세한 데이터가 이미 축적되어 있다보니 추가적으로 해당 제품에 대한 구체적인 연구가 불필요함으로 컨설팅 진행이 매우 수월하게 되는 것입니다. 

그리고 ㈜우수조달컨설팅사는 타 조달컨설팅사와 달리 동종내지 경쟁사 제품중 우수조달인증에 성공한 몇 개 업체만 분석하고 컨설팅을 진행하느 것이 아니라 해당 제품의 국내 기술수준, 시대별 해당 제품의 기술변화추이, 해당 제품의 최신 기술동향, 해외 유사제품에 대한 기술수준등을 심도 있게 분석하여 그 기술들을 해당제품에 적용 가능한가와 앞으로 해당제품이 나아 가야할 방향제시 또한 하는 정말 전문적인 컨설팅사가 ㈜우수조달컨설팅인 것입니다. 

이런 치밀한 정보와 데이터가 이미 모두 준비가 되어 있는 ㈜우수조달컨설팅사와 수박겉핥기식으로 얄팍한 지식으로 컨설팅을 하는 타 조달컨설팅사가 컨설팅을 해 주게 된다면 어느쪽이 성공 가능성이 있겠는지요? 

이런 데이터가 축적 되려면 한 개 제품마다 최소한 2개월이상의 전문적인 연구가 필요한데 일반 조달컨설팅사가 이런 전문적인 데이터를 구축하면서 컨설팅을 진행 해줄까요? 

전혀 그렇게 할수 없는 구조인 것입니다. 

나. 해당 컨설팅사의 매출중에 우수조달인증의 매출이 가장 큰 비중을 차지하고 있는지 확인해야 합니다. 

조달청 관련 컨설팅을 하고 있는 대부분의 컨설팅사들은 현재 주력 매출처는 ISO, 정책자금, KS등으로 우수조달인증 매츨이 90%이상인 우수조달컨설팅사와는 큰 차이가 있는 것입니다.

 그러면 여기서 주력 매출 인증이 무엇인가를 알기 위해서는 다음과 같은 실적자료를 요구하시면 조달컨설팅사 대부분이 실적조차 주지 못하는 기업이 대부분일것입니다.

상기 표와 같이 구체적인 실적을 요구하시고 실적에 나와 있는 회사 전화번호로 해당 담당자와 통화를 할 것처럼 한다면 조달컨설팅사 대부분이 실적을 주지 못합니다. 

이런 허접한 조달컨설팅사와 계약을 한다면 앞서 말씀드린 경쟁사 제품에 대한 성공실적조차 없기 때문에 단순히 착수금만 노리고 컨설팅을 하게 되는 것입니다. 

하지만 ㈜우수조달컨설팅사는 매출의 90%가 우수조달인증, 성능인증, 신제품,신기술인증등 고차원 인증들로써 현재 우수조달인증만 3,000여건의 성공실적을 보유하고 있다보니 거의 모든 종류의 제품에 대한 실적이 있는 업체입니다. 

다. 해당 컨설팅사들이 자랑하고 있는 실적이 100% 사실이라고 생각하시면 않됩니다.

 대부분 조달컨설팅사들은 ㈜우수조달컨설팅사의 실적에 대해 알고 싶어하고 있는데 그 이유는 다음과 같습니다. 

자기들이 실적이라고 거짓말하고 싶어도 ㈜우수조달컨설팅사가 혹시 성공시켜준 회사 아닌가하여 함부로 거짓 실적을 공표하지 못하고 있는 것인바, 가끔 뻔뻔하게도 ㈜우수조달컨설팅사가 합격시켜준 업체들을 자기가 해준 업체인양 허위 실적을 올리는 기업들도 있습니다. 

아이픽스 법률사무소라는 회사도 자기들 실적을 컨설팅 의뢰 예정업체에게 줄 때 대외비이니 절대 외부로 유출하지 말라고 신신당부하면서 실적을 주고 있습니다. 

이런 대외비라고 하는 실적을 믿을수 있겠습니까? 

왜 해당 컨설팅사가 보내주는 실적을 자랑은 못할망정 대외비이니 절대 타인에게 오픈하지 말라고 하는 것은 그 실적 자체가 허위이기 때문입니다. 

그리고 모 조달컨설팅업체는 자기들이 성공시켰다고 하면서 ○○(주)라고 하는 업체도 있습니다. 

정말 사기를 치기위해 온갖 방법을 다 동원하려는 눈물겨운 노력에 감복할 따름입니다. 

(결론) 

1. 우수조달인증에 반드시 성공하고 싶으십니까?

 그러면 ㈜우수조달컨설팅사를 한번 방문하시고 상담 한번 받아 보시기 바랍니다. 

그러면 자연스럽게 ㈜우수조달컨설팅사에게 신뢰를 줄수 있을 것입니다. 

조달컨설팅사를 잘못 선택하시면 착수금도 날리고 그보다 중요한 시간을 허비하는 꼴이 되어 타 경쟁업체가 먼저 우수조달인증 합격을 하여 자기 회사는 추가로 우수조달인증 합격이 힘들어 지는 경우를 많이도 보아 왔습니다. 

이런 손해를 근본적으로 막기 위해서는 다음의 경우들을 반드시 확인하시고 컨설팅사를 선택하셔야 합니다.

 2. 어떤 조달컨설팅사를 선택할 것인가? 

반드시 실적을 상기에 언급한 대로 상세하게 작성하여 달라고 하십시오. 

그리고 동종 또는 경쟁사 제품에 대한 실적이 있는지 반드시 확인 바랍니다. 

그래야 컨설팅이 깊이 있게 진행되어 합격 가능성이 높게 되는 것입니다. 

또한 해당 컨설팅사에게 추진일정표를 달라고 하십시오. 

대부분 조달컨설팅사들은 처음부터 끝까지 우수조달인증을 합격시켜준 사실이 없기 때문에 어떻게 일정이 진행되는지 조차 모르는 업체가 대부분입니다. 

하지만 ㈜우수조달컨설팅사는 55개 단계로 세분화하여 구분하고 있는 추진일정표가 있는바 이것만 보셔도 ㈜우수조달컨설팅사 얼마나 전문성이 있는 컨설팅사인지 바로 알수 있을 것입니다. 

우수조달인증을 한달에 1~2건 계약하는 조달컨설팅사와 계약ㅎ라고 싶으신지요? 

큰 낭패를 보시지 마시고 앞서 언급하여 드린 모든 경우의 수를 철저히 분석하고 해당 컨설팅사 사무실도 방문해 보고 등등 여러 경우의 수를 깊이있게 따져 보시고 최선의 선택을 하시기 바랍니다. 

그리고 우수조달인증에 “우”자도 모르는 컨설팅사들은 더 이상 사기치지 말고 폐업하신던지 주력 아이템인 ISO,KS, 정책자금등의 업무에 매진하는 것이 오히려 회사 발전에 도움이 될 것입니다. 

㈜우수조달컨설팅 대표이사 임기원 배상